业财融合怎么做（落地措施）

在当今高速发展的市场环境中，企业竞争等级越来越高，管理方式和管理效率要求也越来越高。作为一个企业发展过程中的关键因素，财务管理和业务运营之间的协调同样具有重要的意义。为了提高企业整体运营效率和财务管控能力，越来越多的企业开始注重“业财融合”这一企业管理新模式的建立和实践。本文章旨在从定义、实践、优势和面临的挑战等方面，对业财融合进行全面探讨，并提供一些实践引导和解决方案，为企业管理人员提供重要参考。

1、业财融合的定义和意义

“业财融合”是指公司运营管理和财务管理的深度融合。它是一种对企业内部运作模式和组织管理模式的升级。在过去，企业管理大多是以业务、运营为主导，财务部门则是以管控、审核为主导。财务部门只是对业务部门的工作进行一些辅助性的支持，而且两者之间的信息沟通和数据共享不够畅通。这种管理模式一定程度上影响了企业的发展速度和竞争力。

随着市场经济的不断发展，企业的竞争越来越激烈。在这个时代，企业不能再采用陈旧的管理模式来应对复杂的市场环境了。为了更好地适应市场环境，企业需要借助“业财融合”的方式，实现业务与财务之间的深度融合。通过“业财融合”，企业可以最大限度地提高运营效率和财务管控能力，从而更好地适应市场竞争。

2、业财融合怎么做

2.1 企业内部组织架构的调整

在实施“业财融合”之前，企业需要对内部的组织架构进行调整。调整的主要目的是将业务部门和财务部门之间的信息流畅通。企业要将财务部门“下沉”至各个业务线，在实现业务附加值同时，更好地支持业务部门的运营。

在调整组织架构的过程中，企业需要注意以下几点：一是要确保组织结构的科学、合理。在调整组织结构的过程中，需要全面考虑各个部门和岗位的职能和职责，并建立起科学的业务流程。同时也要注意避免部门之间的重叠和协调不畅造成的劣势。二是要保证财务人员的业务素质。财务人员需要具备一定的业务素质，比如了解运营部门的业务流程和操作规范，以便更好地支持业务运营。同时也要注重培养他们的财务管理技能，使其更好地掌握企业的财务数据和业务状况。三是要进行良好的组织文化塑造。企业需要建立一种积极向上的企业文化，提高员工的工作热情和归属感，从而达到凝聚人心的效果。

2.2 数据化运营

采用数据化运营是实施“业财融合”的重要手段之一。企业需要对运营过程中的各项指标进行精细化管理，尤其是对财务数据的管理。在运营过程中，可以采取各种手段，如自动化、数字化、智能化等，将其贯穿到各个环节，从而实现数据化运营。

通过数据化运营，企业可以获得更准确的数据信息，更及时、更有效地指导业务决策。同时也可以支撑企业的财务管控，提高管理效率和减少人力资源的使用成本。在实施数据化运营的过程中，企业需要根据实际情况进行分类管理，运用自动化系统和数据挖掘技术对各种数据进行分类和分析，为企业提供有针对性的运营和财务决策支撑。

2.3 人才培养和管理

人才是企业发展的关键，也是实施“业财融合”的重要保证。企业需要通过人才培养和管理来提升业财融合的科学性和运营效率。一方面，企业需要通过对员工的培训和学习，提高其对业务和财务的专业素质和综合能力。另一方面，企业也需要注重人才的管理和激励，使其在企业内部具有一定的归属感和发展空间。

在人才培养和管理方面，企业需注意以下几点：一是要符合员工的职业规划和发展需求。通过人才激励政策、职业规划和薪酬体系等手段，保证企业内部人才的合理流动和有效利用，从而提升企业的综合竞争力；二是要注重提供良好的工作环境和氛围。企业需要为员工提供一个积极向上、充满活力的工作环境，促进员工之间的合作和沟通；三是要建立完善的绩效评估机制。通过定期的绩效评估，帮助员工及时发现自身的问题和不足，加强个人绩效能力的提升，为企业实现“业财融合”提供坚实的人才保证。

3、业财融合的优势和挑战

3.1 优势

（1）提高运营效率：通过采用“业财融合”的方式，企业可以实现不同业务部门之间的信息互通和数据共享，避免因为财务管理和业务管理之间的矛盾和冲突而浪费资源和时间，从而提高企业的运营效率。

（2）优化经营决策：通过更加精细化的财务管控，及时把握财务状况和运营状况，提高决策的科学性和正确性，更好地应对市场变化。

（3）降低管理成本：通过“业财融合”，企业可以实现信息的共享和协同，简化流程，优化管理模式，从而有效地降低企业的管理成本。

3.2 挑战

（1）管理复杂度的增加：企业要实现“业财融合”，需要对业务流程和财务管理体系进行重构和升级，这会带来管理复杂度的增加和对人力资源的要求更高。

（2）数据安全问题：业财融合过程中所需要用到的商业数据和财务信息，是企业的核心资料。在“业财融合”过程中，需要建立相应的数据保护体系，保护商业机密不受到数据泄露和黑客攻击等事件的影响。

4、总结

业财融合是企业管理工作的重要内容，在实践中具有重要的意义。企业要进行内部的组织架构调整，采取数据化运营的手段来进行信息流通和贵、务之间的融合，并通过人才培养和管理来保证实施“业财融合”的效果。同时，在实践中企业也面临着一定的挑战，但只要充分考虑到各种问题的因素和解决方案，企业就可以面对挑战并实现自我提升。